7月24日,公司召開2019年半年度工作會議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、班組長以上干部、各部門職工代表參加。會議由公司副董事長徐冬主持,公司黨支部書記、總經(jīng)理錢建華作半年度工作報告,公司副總經(jīng)理莫卿洪公布公司半年度“曬、比”結(jié)果。錢建華在作報告中指出,上半年,公司圍繞集團(tuán)工作總體部署,圍繞年度目標(biāo)任務(wù),狠抓安全生產(chǎn)經(jīng)營、致力運(yùn)行穩(wěn)定達(dá)標(biāo)、加快工程攻堅克難、夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理、重視內(nèi)部改革創(chuàng)新、落實(shí)黨建強(qiáng)企目標(biāo),各項(xiàng)工作基本按照預(yù)期目標(biāo)扎實(shí)有序推進(jìn),主要有五方面成績和亮點(diǎn):一是穩(wěn)定運(yùn)行到位,“一園一策”再落實(shí),系統(tǒng)可靠性再提升,設(shè)備可控性再推進(jìn);二是安全履職到位,應(yīng)急處置及時,目標(biāo)管理有效,隱患整改閉環(huán);三是工程攻堅到位,污水強(qiáng)化脫氮工程提前通水投運(yùn),袍江印染產(chǎn)業(yè)配套工程建設(shè)方案基本確定;四是管理提質(zhì)增效,成本管控有力,技術(shù)攻關(guān)到位,平臺整合推進(jìn),工薪調(diào)整優(yōu)化;五是黨建助推強(qiáng)企,紅色教育不斷深化,紅色堡壘不斷滲透,紅色幫扶不斷實(shí)現(xiàn),作風(fēng)效能不斷提升,職工隊伍越建越強(qiáng)。錢建華要求,針對自身發(fā)展存在的問題和短板,要緊緊圍繞公司“四個江濱”建設(shè)要求,對照年初提出的目標(biāo)任務(wù)和三張清單35項(xiàng)重點(diǎn)工作,要著力保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,著力構(gòu)建安全監(jiān)管體系,著力配套工程項(xiàng)目推進(jìn),著力企業(yè)內(nèi)部管理提效,著力技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),著力黨建引領(lǐng)落到實(shí)處,確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。徐冬在作會議總結(jié)時充分肯定了上半年工作成績,他指出,上半年公司生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定達(dá)標(biāo),安全生產(chǎn)知恥后勇,重點(diǎn)工程按期完工,成本控制得當(dāng)有力,黨建工作有聲有色,取得了較好的成績。他強(qiáng)調(diào),必須正視當(dāng)前存在的問題,下半年公司各部門要進(jìn)一步找準(zhǔn)定位,轉(zhuǎn)變作風(fēng),對照全年目標(biāo)和任務(wù),鼓足干勁,全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。他要求,要勇于擔(dān)當(dāng),杜絕“推”字,找準(zhǔn)方向,精準(zhǔn)發(fā)力;要只爭朝夕,杜絕“拖”字,轉(zhuǎn)變作風(fēng),強(qiáng)化督查;要凝神聚氣,杜絕“散”字,立好規(guī)矩,強(qiáng)化執(zhí)行。