為進一步提升現(xiàn)場管理水平，提高崗位工作效率，改善公司企業(yè)環(huán)境形象，濱海供水公司啟動5S管理工作。
根據(jù)《5S管理工作實施方案》，計劃通過“試點先行，分批實施、全面推進” 的原則，在2016年實現(xiàn)5S管理全覆蓋。
目前，公司已張貼海報12張，發(fā)放指導(dǎo)手冊至班組，營造了濃厚的氛圍。同時，濱海營業(yè)廳和運行調(diào)度室作為第一批試點場所，根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)手冊要求對地面、墻面、桌面、辦公用品、衛(wèi)生設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備及員工服裝禮儀等進行整改規(guī)范。并就衛(wèi)生情況劃分包干區(qū)，實現(xiàn)專人負(fù)責(zé)，專人管理。