新年伊始，為提前謀劃2015年的工程建設(shè)工作，特別是在工程推進過程中，有效降低行風投訴事件，公司行風建設(shè)領(lǐng)導小組于2月26日組織召開了新一年行風工作的務虛會。會議由公司總經(jīng)理董衛(wèi)江主持，公司董事長到會作了指導發(fā)言，公司工程部班組長以上管理人員和質(zhì)安部全體管理人員參加會議。
會上，與會人員結(jié)合各自工作實際，從工程建設(shè)的角度，就2015年行風建設(shè)工作如何貼近工程建設(shè)的實際，加強推進標準化工地建設(shè)；加強工程建設(shè)過程中多元化宣傳；加強工程質(zhì)量回訪和群眾投訴事件的跟蹤處理，以及建設(shè)危機管控機制等方面進行了熱烈的討論。會議發(fā)言既務虛又務實，既談工程管理的實際困難又提解決方法和意見建議，會場氣氛十分熱烈。
公司領(lǐng)導在綜合與會人員的發(fā)言和意見建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合14年行風建設(shè)方面發(fā)生的問題，重點強調(diào)在15年的工作中，必須從四方面強化行風建設(shè)工作，一是強化宣傳工作，努力爭取工程建設(shè)周邊群眾理解和支持；二是強化工程建設(shè)的標準，規(guī)范施工操作行為和施工工藝；三是提高辦事效率，開展服務承諾活動；四是加強群眾投訴和輿情處理和跟蹤，確保投訴事件不反復。