2月10日上午，公司召開2014年度工作總結(jié)表彰會議。會議全面總結(jié)了2014年工作，安排部署2015年重點任務(wù)，表彰先進(jìn)集體、先進(jìn)個人。公司總經(jīng)理董衛(wèi)江主持會議，董事長在會上作重要講話，全體員工參與了此次會議。
會上，公司董事長總結(jié)了2014年公司取得的各項成績。過去一年，公司緊緊圍繞集團(tuán)建設(shè)發(fā)展大局，堅持保質(zhì)保量抓好工程項目，實施建設(shè)項目185項，竣工173項，基本完成了各項目標(biāo)任務(wù)；堅持致力加強(qiáng)企業(yè)管理，成功創(chuàng)建省級安標(biāo)化二級企業(yè)、數(shù)字化檔案室，企業(yè)內(nèi)質(zhì)得到提升；堅持合力黨建和企業(yè)文化建設(shè)，營造了公司上下和諧氛圍。
2015年，公司將繼續(xù)以工程建設(shè)為重點，深入推行安標(biāo)化管理，提升建設(shè)工程信息化管理水平；不斷完善企業(yè)管理制度與流程，提升管理水平；積極籌備提升企業(yè)資質(zhì)，增強(qiáng)自身能力建設(shè)；努力創(chuàng)新廉政防控體系建設(shè)，推進(jìn)“群眾滿意工程”。
最后公司董事長提出了三點要求：一是要認(rèn)清形勢，2015年公司面臨的工程建議任務(wù)更為艱巨，公司上下要增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感；二是要突出重點，確保工程建設(shè)工作扎實推進(jìn)。要統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)控城鎮(zhèn)生活污水截污納管工程建設(shè)進(jìn)度；要分層分批，嚴(yán)控小舜江飲用水?dāng)U面及農(nóng)村供水管網(wǎng)改造等供水保障工程節(jié)點；要攻堅克難，創(chuàng)新勞務(wù)分包體制，整頓和規(guī)范施工班組準(zhǔn)入制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)督管理；三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力開創(chuàng)恒通水務(wù)事業(yè)新局面。要俯下身子，面向群眾，面向問題，盡最大努力做好政府放心工程，為群眾做實事辦好事。
整個總結(jié)表彰大會開得隆重、簡潔，振奮人心，鼓舞士氣。