為進一步優(yōu)化公司基層組織結構，完善公司班組管理，公司通過調查研究后經辦公會議討論，決定對各部室班組進行調整，在原有班組的基礎上，增設了食堂組、安保組、倉庫組等三個班組。目前，公司共設14個班組。
同時，為培養(yǎng)班組成員的班組精神、愛企情懷，2014年，公司積極開展了班組文化建設。一是組織班組長參觀學習兄弟單位班組文化建設工作，學習班組人文管理，取優(yōu)補拙。二是在開展設備微控管理的同時加強班組安全細節(jié)管理，以6S模式為基礎，對班組崗位上的各類設備、區(qū)域設立衛(wèi)生責任人，大力創(chuàng)造和保持班組整潔優(yōu)美的環(huán)境形象。三是積極營造班組科學文明與健康向上的文化氛圍。發(fā)動員工參與設計各具特色的“班組文化墻”，為員工打造學習的園地、工作的舞臺、情感的港灣、成長的平臺，使基層班組成員既擁有了新的交流平臺，又可以及時了解班組當前信息。