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紹興柯橋恒通水務(wù)建設(shè)有限公司

公司多舉措加強施工班組管理

時間: 2013-10-25 14:20:44

     公司通過多舉措加強對施工隊伍的管理,以確保施工過程可控和在控,提高工作效率和工程質(zhì)量。     一是嚴把施工隊伍入門關(guān),嚴格施工隊伍的資格審查;二是出臺施工班組考核辦法,加強監(jiān)管力度。以施工建設(shè)組織、安全措施落實、工程質(zhì)量控制、文明施工等為考核點,對工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題,按考核辦法進行處罰。同時實施量化計分、動態(tài)累計,施工班組的考核評價等級將作為工程招標(biāo)的重要參考依據(jù);三是不斷優(yōu)化管理方式。例如定期召開工程例會,加強溝通與技術(shù)支持;開展安全培訓(xùn),增強施工隊伍的安全生產(chǎn)意識,加強工程施工隊伍的安全管理;四是實行全過程監(jiān)督,及時整改存在問題;五是開展廉政教育,與工程施工班組簽訂行風(fēng)廉政協(xié)議,對轉(zhuǎn)包或非法分包除名處理,對施工中弄虛作假、腐敗賄賂行為進行通報查處。     下一步,公司還將進一步推動施工班組管理活動的常態(tài)化,及時掌握班組的安全生產(chǎn)動態(tài),落實各項措施的整改,促進對施工班組管理能力的全面提升。