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集團(tuán)動(dòng)態(tài)

紹興水處理公司:走出一條具有水處理特色的設(shè)備管理之路

時(shí)間: 2017-07-12 10:43:59

      作為當(dāng)前國(guó)內(nèi)單體規(guī)模最大的工業(yè)污水處理廠,紹興水處理公司擁有設(shè)備5170臺(tái)套,其中鼓風(fēng)機(jī)、大型水泵、離心機(jī)等進(jìn)口設(shè)備達(dá)1200余臺(tái)套,1450KW以上的鼓風(fēng)機(jī)就達(dá)19臺(tái)。一直以來(lái),公司將設(shè)備管理作為保障污水處理系統(tǒng)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行的重要抓手,并走出了一條具有水處理特 色的設(shè)備管理之路。 把好“五個(gè)關(guān)”,構(gòu)建完善的設(shè)備管理閉環(huán)     把好采購(gòu)關(guān)。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、重要通用設(shè)備和一般設(shè)備采用不同的采購(gòu)思路。其中,關(guān)鍵設(shè)備以國(guó)際知名品牌優(yōu)先,重要通用設(shè)備以具有良好口碑的供貨品牌優(yōu)先,一般設(shè)備以效率優(yōu)先。以生活污水A/O系統(tǒng)改造為例,攪拌機(jī)是此項(xiàng)改造的關(guān)鍵設(shè)備,通過(guò)比對(duì)和招標(biāo),公司采購(gòu)了120臺(tái)韓國(guó)產(chǎn)3.9米葉片直徑立式慢速攪拌器。該攪拌機(jī)運(yùn)行相當(dāng)穩(wěn)定,不僅可確保10年內(nèi)基本免維護(hù),而且能耗只有原攪拌機(jī)的五分之一,每年可節(jié)省電費(fèi)近 300萬(wàn),五年可收回全部投資。     把好“保養(yǎng)關(guān)”。按照國(guó)家設(shè)備管理規(guī)范,有的放矢開(kāi)展日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。在日常保養(yǎng)中,開(kāi)展設(shè)備微控管理,建立設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備操作規(guī)程和巡視、點(diǎn)檢規(guī)范,完善設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)和安全設(shè)施,強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理,提升班組對(duì)設(shè)備管理的參與度。在一級(jí)保養(yǎng)中,按“定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期”的原則,確定設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)“五定卡”及年度一級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃,定期進(jìn)行檢查評(píng)比。在二級(jí)保養(yǎng)中,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、狀況等因素,每年確定200多臺(tái)套大型潛污泵、攪拌器等設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃,并按月實(shí)施。通過(guò)把好“保養(yǎng)關(guān)”,初步形成“以養(yǎng)代修”的良性循環(huán),設(shè)備完好率始終保持在98%以上。     把好維修關(guān)。強(qiáng)化預(yù)防維修,持續(xù)開(kāi)展設(shè)備隱患排查整改;推廣改善維修,針對(duì)故障比較集中的設(shè)備進(jìn)行改造,每年實(shí)施設(shè)備改造20項(xiàng)以上;強(qiáng)化應(yīng)急搶修,建立“供電系統(tǒng)搶修預(yù)案”、“爆管搶修預(yù)案”等應(yīng)急預(yù)案,在應(yīng)急聯(lián)動(dòng)小組的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善人員配置,確保24小時(shí)有設(shè)備部干部值班和不少于5人的應(yīng)急值班人員,廠內(nèi)做到10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置。     把好報(bào)廢關(guān)。制訂《廢舊物資管理辦法》,由實(shí)物使用部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng),設(shè)備技能大師工作室相關(guān)機(jī)械、電氣等專業(yè)人員對(duì)設(shè)備損壞和修復(fù)情況進(jìn)行評(píng)估,再通過(guò)公司運(yùn)行例會(huì)進(jìn)行集體討論,確定是否報(bào)廢。進(jìn)入設(shè)備報(bào)廢流程后,由實(shí)物使用部門(mén)、設(shè)備專業(yè)管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合審核并報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)維修費(fèi)用已超過(guò)設(shè)備價(jià)值的60%,不具備維修價(jià)值的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢,但該設(shè)備仍具有使用價(jià)值的部位,如電機(jī)等,拆下保養(yǎng)后作為備用備件。 把好考核關(guān)。在公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中對(duì)設(shè)備管理制度執(zhí)行情況、重點(diǎn)工作完成情況和設(shè)備完好率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。開(kāi)展班組設(shè)備基礎(chǔ)管理考核、設(shè)備管理“優(yōu)勝”流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、星級(jí)設(shè)備評(píng)比等三方面設(shè)備專項(xiàng)考核,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,進(jìn)一步提升設(shè)備管理的實(shí)效。 堅(jiān)持“三三理念”,打造水處理特色的設(shè)備管理體系     紹興水處理公司在把好設(shè)備管理“五個(gè)關(guān)”的基礎(chǔ)上,牢固樹(shù)立以“三全、三化、三前移”為主要內(nèi)容的“三三理念”。其中,“三全”是指全員、全系統(tǒng)、全效率;“三化”是指設(shè)備管理的精品化、專業(yè)化、制度化;“三前移”是指工程建設(shè)中設(shè)備管理前移、設(shè)備宏觀長(zhǎng)效管理前移和設(shè)備維護(hù)檢修前移。對(duì)照“三三理念”,公司著力打造一支過(guò)硬的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),建立科學(xué)的設(shè)備管理創(chuàng)新機(jī)制,并注重運(yùn)用高效的管理手段。     打造過(guò)硬的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)維修專業(yè)不同,組建了鼓風(fēng)機(jī)、離心機(jī)、自控等10個(gè)專業(yè)組,形成了專業(yè)人才梯隊(duì)。設(shè)備維修管理團(tuán)隊(duì)中擁有高級(jí)技師人員 26人、區(qū)技術(shù)能手6人、區(qū)金梭獎(jiǎng)獲得者3人、市技術(shù)能手與青年崗位能手3人、國(guó)際焊接高級(jí)技師2人,有11人入選柯橋區(qū)工匠庫(kù),其中1人獲得“柯橋區(qū)十大杰出工匠”稱號(hào)。     建立科學(xué)的創(chuàng)新機(jī)制。公司立足浙江省水處理維修技術(shù)中心、“蔡芝斌技能大師工作室”,“張立平創(chuàng)新工作室”三個(gè)創(chuàng)新平臺(tái),依托企業(yè)設(shè)備管理“一心”、“二室”、“五基地”,全面加強(qiáng)設(shè)備領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前,385KW德國(guó)進(jìn)口潛污泵、1550KW 丹麥進(jìn)口鼓風(fēng)機(jī)、德國(guó)攪拌機(jī)、德國(guó)進(jìn)口柱塞泵、螺桿泵等全部實(shí)現(xiàn)自行解體大修。設(shè)備管理領(lǐng)域,累計(jì)在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表論文26篇,獲得國(guó)家實(shí)用新型與發(fā)明專利20多項(xiàng),10多項(xiàng)獲省級(jí)質(zhì)量管理課題獎(jiǎng),1項(xiàng)獲全國(guó)質(zhì)量管理課題獎(jiǎng),1項(xiàng)課題獲得全國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。     運(yùn)用高效的信息手段。為進(jìn)一步提升工作效能,公司建立了設(shè)備運(yùn)行信息化、倉(cāng)庫(kù)管理信息化、設(shè)備報(bào)修信息化“三個(gè)信息化”系統(tǒng)。在設(shè)備運(yùn)行信息化方面,利用設(shè)備管理軟件、GIS軟件,建立了較為完善的設(shè)備臺(tái)賬管理系統(tǒng)和廠區(qū)內(nèi)地理信息系統(tǒng)。在倉(cāng)庫(kù)管理信息化方面,應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)管理軟件,掌握倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的基本信息,并加強(qiáng)對(duì)常用設(shè)備備件的上下限控制。在設(shè)備保修信息化方面,實(shí)施工單管理,設(shè)備維修申報(bào)、實(shí)施、驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化,為“計(jì)件工資制”實(shí)施的工時(shí)統(tǒng)計(jì)打下了基礎(chǔ)。     在設(shè)備管理的未來(lái)發(fā)展中,紹興水處理公司將借助“智慧水處理建設(shè)”東風(fēng),著力推進(jìn)設(shè)備理的智慧化、產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)設(shè)備管理向新的更高層次邁進(jìn)。