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集團(tuán)概況 董事長(zhǎng)致辭集團(tuán)簡(jiǎn)介組織機(jī)構(gòu)VI形象

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廣西水利電業(yè)集團(tuán)成立供水總公司

    中國(guó)水星消息(信息員 韋加?。?為堅(jiān)持“以供電為基礎(chǔ),以發(fā)電和供水為新的增長(zhǎng)點(diǎn),以其他產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充”的發(fā)展戰(zhàn)略,貫徹“為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)”的企業(yè)宗旨,廣西水利電業(yè)集團(tuán)成立供水總公司,對(duì)廣西全區(qū)供水企業(yè)進(jìn)行拼購整合。   一是充分利用集團(tuán)的優(yōu)勢(shì),通過加強(qiáng)管理使企業(yè)得到發(fā)展重獲生機(jī),二是作為規(guī)范的國(guó)有企業(yè)集團(tuán),并購整合后企業(yè)員工的國(guó)有身份不變,全部接收安排工作,職工和政府無后顧之憂。三是靈活、高效的用人機(jī)制。實(shí)行“三三制”的人才機(jī)制,作為水利電業(yè)軟實(shí)力的核心,它打破國(guó)有企業(yè)用人制度上的僵化,最大限度釋放人的潛能,激活企業(yè)的活力。四是先進(jìn)的管理方式和理念。建立高效、快捷、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“扁平化”組織機(jī)構(gòu),同時(shí),推行“國(guó)有企業(yè),民營(yíng)管理”的理念。既利用了國(guó)有企業(yè)規(guī)范、社會(huì)信用度高及員工有歸屬感的特點(diǎn),又充分吸取了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、勞動(dòng)分配靈活及投資講效益的活力和營(yíng)養(yǎng),把國(guó)有企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有機(jī)結(jié)合起來,取長(zhǎng)補(bǔ)短,使企業(yè)越辦越紅。通過運(yùn)作把供水企業(yè)建設(shè)成“花園式的水廠”,確保當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娪懈渥?、更干凈和更良好服?wù)的自來水,從而提高人民群眾生活品質(zhì),同時(shí)更好為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。   供水總公司下設(shè)兩個(gè)部,一、供水管理部,其職責(zé)是:對(duì)所屬企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、供水系統(tǒng)工程建設(shè)、管網(wǎng)改造等進(jìn)行管理,二、供水發(fā)展部,其職責(zé)是對(duì)全區(qū)供水企業(yè)進(jìn)行調(diào)查、最終完成拼購整合,指導(dǎo)所企供水公司制定出發(fā)展規(guī)劃的編制并實(shí)施,對(duì)所企供水公司各類項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、批復(fù),對(duì)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃審核,對(duì)所屬企業(yè)在建工程督察驗(yàn)收。 (版權(quán)所有 轉(zhuǎn)載須注明中國(guó)水星)