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公司召開城區(qū)分公司降漏工作座談會

  8月2日下午,公司董事長吳紹文、總經(jīng)理李葉茂、副總經(jīng)理薛洪海及企業(yè)管理部主要負責人等一行到城區(qū)分公司召開降漏工作座談會,城區(qū)分公司副科長以上人員參加了此次會議。 會上,吳紹文董事長一行認真聽取了城區(qū)分公司有關1-7月份漏損情況分析的報告及與會人員的漏損分析和建議,并針對管網(wǎng)老化、片區(qū)拆遷、工程施工損壞、消防偷盜水、表務計量差異、搶修未及時和可能存在老管未截等主要漏損問題進行了一一部署。 李葉茂總經(jīng)理強調(diào),要進一步增強緊迫感,加強公司部門之間的溝通與協(xié)作,做到分工不分家,確保合力降漏,共渡難關;要進一步利用信息化技術手段,深入研究分析分區(qū)水量情況,對重點區(qū)域進行逐一排查,銷號管理;要進一步做好查、修、管工作,加強夜間查漏,提高搶修及時率,強化消防栓水偷盜行為監(jiān)管。 吳紹文董事長指出,面對小舜江供水購銷差率居高難下的嚴峻形勢,公司目前面臨著考核、經(jīng)營及行業(yè)地位等三大壓力,如何有效降低漏損率,切實提高企業(yè)效益,實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、標準化、精細化目標,已刻不容緩! 吳董事長強調(diào),城區(qū)分公司漏損率關系到公司整體經(jīng)營指標,關系到集團、公司全年任務目標考核。他結(jié)合公司實際提出三點要求,一是要有危機意識。要進一步增強責任心及擔當精神,樹立“人人自危”意識,團結(jié)協(xié)作、形成合力,不斷提高隊伍執(zhí)行力。二是要有效益意識。要健全分配、考核制度,實行“獎優(yōu)罰劣”原則,通過經(jīng)濟、榮譽等方式激勵員工,進一步增強隊伍凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。三是要有爭先意識。城區(qū)分公司要扛起現(xiàn)代化分公司這面大旗,按照創(chuàng)現(xiàn)標準,一一對照評分細則,深入推進“規(guī)范化、標準化、精細化”管理,建立健全常態(tài)化管理機制,經(jīng)得起考評檢查。此外,領導干部要以身作則,樹立標桿意識,相互團結(jié)配合,努力打造一支聽組織指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良的鐵軍。