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關(guān)于調(diào)整鎮(zhèn)街供水營業(yè)所管理服務(wù)體制的意見

關(guān)于調(diào)整鎮(zhèn)街供水營業(yè)所管理服務(wù)體制的意見   集團(tuán)公司各部室,企事業(yè)單位: 為進(jìn)一步促進(jìn)供水事業(yè)發(fā)展,整合資源,提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,經(jīng)研究,決定對現(xiàn)有鎮(zhèn)街供水營業(yè)所管理服務(wù)體制進(jìn)行調(diào)整。相關(guān)意見如下: 1.調(diào)整現(xiàn)有一鎮(zhèn)(街)一營業(yè)所管理服務(wù)格局,實行區(qū)域化管理服務(wù)模式,設(shè)立五個供水分公司: 組建紹興縣供水有限公司城區(qū)分公司:服務(wù)區(qū)域為柯橋街道、柯巖街道和湖塘街道; 組建紹興縣供水有限公司柯東分公司:服務(wù)區(qū)域為陶堰鎮(zhèn)、孫端鎮(zhèn)、平水鎮(zhèn)和富盛鎮(zhèn); 組建紹興縣供水有限公司柯南分公司:服務(wù)區(qū)域為福全鎮(zhèn)、漓渚鎮(zhèn)和蘭亭鎮(zhèn); 組建紹興縣供水有限公司柯西分公司:服務(wù)區(qū)域為錢清鎮(zhèn)、楊汛橋鎮(zhèn)和夏履鎮(zhèn); 組建紹興縣供水有限公司柯北分公司:服務(wù)區(qū)域為華舍街道、齊賢鎮(zhèn)和安昌鎮(zhèn)。 同時建立分公司黨支部,歸屬供水公司黨總支。 2.調(diào)整干部管理權(quán)限。分公司設(shè)經(jīng)理1名,副經(jīng)理2-3名。 分公司經(jīng)理原則上由供水公司提名。本次分公司經(jīng)理在現(xiàn)有營業(yè)所主任中通過民主推薦產(chǎn)生,經(jīng)集團(tuán)黨委審定,集團(tuán)公司任命,列入集團(tuán)干部管理范圍;政治上享受集團(tuán)公司中層副職待遇,日常管理及考核工作由供水公司負(fù)責(zé);今后需要增補(bǔ)的,須經(jīng)過公開競聘。 分公司經(jīng)理實行年薪制,具體由供水公司負(fù)責(zé)實施。 分公司經(jīng)理不配公車,執(zhí)行集團(tuán)公司車改政策。 3.牢固樹立服務(wù)意識,切實做好服務(wù)工作。供水公司和各分公司要切實履行“讓群眾滿意,使政府放心”的企業(yè)宗旨,一切工作必須以讓政府和群眾滿意為出發(fā)點和落腳點,加強(qiáng)與服務(wù)區(qū)域內(nèi)的鎮(zhèn)街黨委政府領(lǐng)導(dǎo)匯報。供水公司要加強(qiáng)各鎮(zhèn)街供水服務(wù)網(wǎng)點建設(shè),更好地為群眾服務(wù)。集團(tuán)每年將對各分公司經(jīng)理進(jìn)行一次考核,考核的主要內(nèi)容為服務(wù)區(qū)域內(nèi)鎮(zhèn)街黨委政府的服務(wù)滿意率、職工支持率和經(jīng)營業(yè)績。凡黨委政府不滿意者或職工支持率低于90%以下者,必須免職或調(diào)離。 4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),平穩(wěn)推進(jìn)。營業(yè)所管理服務(wù)體制調(diào)整工作量大、涉及面廣,供水公司要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),集中精力,周密安排部署,盡快建立科學(xué)高效的分公司運行管理機(jī)制,保證調(diào)整工作穩(wěn)妥、有序進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。   二○一一年二月二十一日