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集團(tuán)概況 董事長致辭集團(tuán)簡介組織機(jī)構(gòu)VI形象

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集團(tuán)召開當(dāng)前工作專題布置會

      12月5日,集團(tuán)召開當(dāng)前工作專題部署會議,研究部署 12 月份重點(diǎn)工作任務(wù),強(qiáng)調(diào)對照區(qū)對集團(tuán)的崗位責(zé)任制考核要求,逐項比對、科學(xué)籌劃,全力沖刺攻堅,確保全面完成目標(biāo)任務(wù)。     會議重點(diǎn)明確了當(dāng)前十項工作:一是沖刺最后一個月,力爭全面完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二是重點(diǎn)做好兩項民生工程的掃尾工作,并及時組織工程竣工驗收,繼續(xù)抓好續(xù)建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。三是抓好黨建工作,把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神引向深入,要按學(xué)懂、弄通的要求,積極設(shè)計載體、講究形式、注重外部宣傳,并召開好民主生活會和述廉評廉會議。四是抓好紹興水處理公司環(huán)保督查整改落實工作,繼續(xù)保持脫氮應(yīng)急達(dá)標(biāo)穩(wěn)定,確保脫氮工程按計劃推進(jìn);做深做細(xì)脫氮工程對接方案,確保對接工作順利完成;繼續(xù)重視調(diào)價和招商引資工作,兩個方案在 12 月底前上報市區(qū)政府。五是抓好歲末年初的安全生產(chǎn)工作,做好隱患排查和防凍保暖工作,確保供排水系統(tǒng)運(yùn)行安全。六是做好 2017 年工作總結(jié),進(jìn)一步理清 2018 年工作思路。七是做好年度各類迎檢考核工作。八是繼續(xù)抓好行風(fēng)走訪中有關(guān)意見建議的整改工作和行風(fēng)評議工作,確保行風(fēng)排名穩(wěn)定。九是按照“控紅線、守底線、嚴(yán)規(guī)線、抓統(tǒng)線”的原則,出臺2018年全面預(yù)算管控方案。十是啟動 2018 年經(jīng)營 (崗位)責(zé)任制考核辦法的完善工作。     集團(tuán)董事長周儉主持會議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)各部室及下屬單位負(fù)責(zé)人參加會議。