學習身邊榜樣③∣集團公司成立二十周年“水務先鋒”先進典型事跡展播——開拓先鋒
in 集團動態(tài) by 周國棟
“水務先鋒”先進典型事跡展播 開拓先鋒人物名片丁衛(wèi)松，男，漢族，1973年8月出生，本科學歷，中共黨員，高級焊工技師，正高級工程師，2004年11月進入系統(tǒng)，現為紹興柯橋水務集團焊接中心主任、技能培訓中心常務副主任。該同志從事設備安裝維護三十三年，熟練掌握設備安裝和維修技術、焊接技術，特別是對帶水、汽容器的切割和焊接有獨到經驗，被業(yè)界譽為“管道醫(yī)生”先后獲全國技術能手、中國長三角大工匠、浙江省勞動模范、浙江省優(yōu)秀共產黨員、最美浙江人等榮譽，領辦國家丁衛(wèi)松技能大師工作室，享受國務院政府特殊津貼，當選浙江省第十四次、十五次黨代會代表，先進事跡多次獲中央及省、市主流媒體報道。 立志成才，一意孤行的卓絕堅持丁衛(wèi)松高中畢業(yè)后進入熱電廠做鍋爐維修工，這是一項臟活苦活累活，同事們都想著辦法調離，他卻像釘子一樣一扎就是十四年。1998年，丁衛(wèi)松癡迷上了焊接，夜以繼日潛心苦練，3年時間熟練掌握全位置單面焊雙面成型焊接操作技術。2004年，他進入柯橋排水公司，憑借在電廠扎實的技術功底，很快掌握了給排水設備的專業(yè)知識，并自學金屬工藝學、焊接力學等課程，取得機械自動化本科學歷，獲得機械制造正高級工程師、鋼鐵冶金工程高級工程師、焊接工程師等職稱，入選“浙江省首批金藍領高技能人才”到德國柏林進行交流和學習，先后攻克“潛污泵鑄鐵底座的焊接”等22項技術難題，“大口徑鋼管的帶水焊接搶修法”被評為“浙江省以個人名字命名的先進職業(yè)操作法”，“窨井開蓋器”獲得全國職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果獎等。忠誠崗位，別具匠心的“管道醫(yī)生”污水管道的搶修堪比救火，稍有不慎就會造成嚴重的環(huán)境污染和經濟損失。作為柯橋排水公司管道設備維修、搶修的中堅力量，丁衛(wèi)松既是指揮員，也是沖鋒的戰(zhàn)士，24小時時刻準備著奔赴搶險第一線。一次公司1600毫米主管道排氣閥發(fā)生了嚴重泄漏，不及時處理會對周邊環(huán)境帶來嚴重影響，他二話沒說就跳進污水中，三次潛下水去關閉閥門，五分鐘就解決了按照正常程序至少半天才能解決的事故。由于污水的浸泡，他全身的皮膚連續(xù)發(fā)癢數日，但這一跳將事故的影響降到了最低。每年春節(jié)期間，丁衛(wèi)松趁著印染企業(yè)放假、污水停排的好機會，和同事對管道設備進行保養(yǎng)和檢修，從事10多年的管道維修工作，他從來沒有和家人好好歡度過一個春節(jié)。甘于奉獻，傳道授業(yè)的良師益友“授人一技之長，養(yǎng)人百年之身”，丁衛(wèi)松努力做好“傳幫帶”工作，將工匠精神和技藝傳承給下一代，培養(yǎng)了大批業(yè)務骨干。國家丁衛(wèi)松技能大師工作室成員中有3人獲得浙江工匠，9人獲得紹興市技術操作能手稱號。徒弟張建黨獲得浙江省拔尖人才、浙江省五一勞動獎章等榮譽。他領銜的工作室積極和總工會、人社等部門開展社會焊工培養(yǎng)工作，至今培養(yǎng)焊工近3000人，其中高技能人才超過1000人。丁衛(wèi)松還兼任浙江省勞模工匠志愿服務隊金、舟、臺地區(qū)隊長，及柯橋排水公司工匠志愿服務隊隊長，開展勞模工匠志愿服務21次，為社區(qū)、企業(yè)解決問題32個，培訓職工200余人。他還進企業(yè)、學校、機關等宣講黨代會精神、“三種精神”超過100場次，參與人數超過10萬人，特別是他講授的“開學第一課”成為浙江省總工會和省教育廳的品牌課。 人物名片馬春雨，男，漢族，1977年8月出生，本科學歷，中共黨員，高級經濟師，1996年8月進入系統(tǒng)，現為紹興柯橋江濱水處理有限公司黨總支書記、董事長。該同志從業(yè)28年來，始終腳踏實地、行穩(wěn)致遠，先后成為全國優(yōu)秀質量管理班組牽頭人、浙江企業(yè)家理事會理事、浙江省城市水業(yè)協(xié)會專家智庫專家、全省農村生活污水治理工作服務團成員，榮獲浙江省質量協(xié)會全面質量管理知識普及教育優(yōu)秀推進者、浙江省產品與標準化協(xié)會標準突出貢獻獎、區(qū)級青年崗位能手。 扎根基層，從一線歷煉中“淬火成金”1996年8月進入紹興縣給排水工程管理處工作，馬春雨從一名普通的泵站值班員到泵站站長，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地，保障泵站安全穩(wěn)定。2004年，集團公司正式組建，柯橋排水公司同時成立，馬春雨被提拔至公司綜合部擔任主任助理，不久升任綜合部主任，幫助公司優(yōu)化管理制度，制定考核監(jiān)督標準，厘清生產和工作思路，持續(xù)提升公司制度創(chuàng)新和質量管理水平。2010年10月，他正式走上公司領導層，歷任柯橋排水公司副總經理、總經理、董事長。在職期間，他主持創(chuàng)新城鄉(xiāng)生活污水治理設施運維管理機制和管理模式，成功打造了城鄉(xiāng)生活污水治理運維“柯橋模式”。2022年7月，他接受組織安排調入江濱水處理公司至今，一直致力于水務保障能力提升建設和系統(tǒng)穩(wěn)定達標運行，努力將江濱水處理公司打造成為印染廢水治理“行業(yè)標桿”。勵精圖治，讓生活污水運維“柯橋模式”走向全國2014年對馬春雨而言是重要的一年，這一年他升任柯橋排水公司總經理，柯橋區(qū)全面啟動農村污水治理三年行動計劃，經過三年的不懈努力，作為項目實施的主要領導，配合董事長建立了生活污水從城區(qū)、集鎮(zhèn)到農村“三維一體”治理模式，創(chuàng)新村居全覆蓋、管網全檢測、監(jiān)管全過程、處理全達標的“四全管理”，形成城鄉(xiāng)生活污水治理運維“柯橋模式”，得到了省領導批示肯定，自2016年起連續(xù)七年柯橋區(qū)在全省農村生活污水治理設施運維考核中均為優(yōu)秀縣（市、區(qū)）。2020年，他推動智慧“治水”和人才“護水”有機融合，在“四全管理”的基礎上，升級為人員全培訓、設施全升級和運維全智慧的“七全”模式，對全省各地開展農村生活污水處理設施標準化運維起到了“樣板”引領和示范作用，全國政協(xié)副主席夏寶龍和全國人大副委員長武維華分別到現場調研時給予充分肯定，并兩次被《人民日報》專題報道。勇挑重擔，奮力打造印染廢水處理“行業(yè)標桿”2022年7月，馬春雨接受組織的安排調任江濱水處理公司董事長。當時的江濱水處理公司面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，他不畏艱險、勇挑重擔，帶領全體干部職工一步一個腳印，把公司重新帶回正軌，在2023年集團年度考核中名列前茅。2022年，越城區(qū)印染企業(yè)跨域整合至柯橋濱海并逐一建成投產，配套的印染廢水收集和處理迫在眉睫。在他的帶領下，12萬噸/日污水處理工程預處理段和污水收集輸送管線工程于2022年6月份建成投運，隨后馬不停蹄開工建設12萬噸/日污水處理工程深度處理段，并于2024年5月提前實現達標出水，公司印染廢水全流程處理能力從20萬噸/日提升至32萬噸/日。 人物名片宋華龍，男，漢族，1977年1月出生，本科學歷，中共黨員，環(huán)境工程化學分析高級工程師，1999年8月進入系統(tǒng)，現為紹興水處理發(fā)展有限公司副總經理。該同志從事污水處理設施運維、工程管理、技術研發(fā)與生產管理等相關工作24年，從基層運行操作工逐步成長為柯橋杰出工匠、柯橋區(qū)突出貢獻高技能人才、浙江省污水行業(yè)技術能手，曾獲浙江金藍領、浙江省污水處理工職業(yè)技能競賽獲一等獎等榮譽，當選為柯橋區(qū)第一次黨代會代表，成為浙江省城市水業(yè)協(xié)會專家組成員，浙江大學環(huán)資學院校外實習導師。 勤于專研，立志成為行業(yè)專家1999年8月份，宋華龍入職紹興縣環(huán)境保護發(fā)展有限公司，先后在馬鞍泵站和污水處理廠籌建辦工程處工作。2001年11月，紹興水處理公司成立，他便開始從事起污水處理生產一線的運行維護工作。在后續(xù)較長的一段時間里，他立足崗位潛心研學，尋求各類生產疑難問題的對策，主持參與的多項QC成果獲得省市級獎勵，牽頭制定完善多項崗位操作規(guī)程。2017年，他參加行業(yè)技能比武獲浙江省污水處理行業(yè)技術競賽獲一等獎，獲“浙江省污水行業(yè)技術能手”榮譽稱號。這些年來，他通過不斷的學習、實踐和總結，已累計在國內核心期刊發(fā)表論文13篇，擁有發(fā)明專利2項，實用新型專利18項，主編著作2部，另有1項課題獲省部級科技發(fā)明二等獎。勇于實踐，努力向管理要效益在公司發(fā)展的這些年里，他全面參與了“全國十佳污水處理廠”“全國質量信得過班組”“全國星級現場”“全國巾幗文明崗”等創(chuàng)建工作。面對不斷提升的安全生產管理和出水水質全時段、全指標達標排放的要求，他帶領分管部門及班組，積極推進全員安全生產責任制和崗位工作標準落實落地，不斷改進現場管理，不斷提升運行質效，歷年來公司持續(xù)保持安全生產零事故和環(huán)保檢查全合格。為加強內外部合作，強化創(chuàng)新引領，他積極推動與同濟大學、哈爾濱工業(yè)大學等知名院校的合作交流，主動協(xié)調推進“中韓水處理實用化技術研究所”“東華大學博士工作站”的建設運行，策劃和建成了模擬工業(yè)廢水處理全流程的中試研究基地，為公司技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提供必要的智力支持和硬件支撐。善于創(chuàng)新，助推公司經營效益改善面對不同時期的水質變化和提質增效要求，他善于攻堅克難，通過創(chuàng)新生產工藝運行模式、藥劑替代等措施，大幅節(jié)省污水處理直接成本。他牽頭組織芬頓氧化和氣浮組合工藝、反硝化脫氮工藝等多項技術與管理課題的研究，取得了較好的經濟效益。其中，“秒級芬頓工藝藥劑投加與減量技術”每年可節(jié)約液堿和雙氧水的成本超過2000萬元；“低氧曝氣模式的優(yōu)化與應用”年節(jié)省運行費1500萬元；甲醇替代乙酸鈉、復合堿替代液堿、生物碳源應用于生活污水脫氮，分別可為公司節(jié)省近50%以上的運行成本；氣浮提升系統(tǒng)和溶氣系統(tǒng)改造的完成，實現了氣浮工藝處理能力10%以上的提升，有效保障了大水量情況下系統(tǒng)運行安全。 人物名片張娟，女，漢族，1986年7月出生，研究生學歷，中共黨員，2012年7月進入系統(tǒng)，現為紹興柯橋環(huán)境技術服務有限公司技術總監(jiān)。該同志自踏入水質檢測行業(yè)以來，她憑借杰出的技術能力和不懈的努力，從區(qū)級、市級、省級水質檢驗技能大賽多次斬獲一等獎，入選浙江省“百千萬”高技能領軍人才培養(yǎng)工程第三層次“優(yōu)秀技能人才”培養(yǎng)項目，先后獲得浙江省青年崗位能手、紹興工匠、紹興市青年崗位能手、紹興市新時代優(yōu)秀共產黨員等多項榮譽，并被推選為紹興市柯橋區(qū)第二屆人民代表大會代表。 攀登者：與水質檢測的奇妙緣分張娟對化學的熱愛始于學生時代，畢業(yè)后，她選擇從事自身熱愛的分析化學行業(yè)，投身于水質檢測事業(yè)。2012年，她經過集團公開招聘加入柯橋供水公司，初任計量管理部化驗員。憑借扎實的專業(yè)基礎，她用兩年時間鉆研掌握各檢測項目的檢測要點、了解CMA實驗室體系運作的基本框架、暢想公司未來檢測之路，隨著晉升科長、副經理等管理崗位，她依舊投身于實驗室，以儀器為伴，不斷提高技能水平，推動技術革新。2021年，她參與籌建環(huán)境技術公司，帶領團隊整合實驗室，將三個檢測點精簡為兩個，大幅提升資源配置效率。在技術人員不足的情況下，她積極探索推行計件制，持續(xù)提升團隊檢測效率，成功完成各項委托檢測任務。從象牙塔到職場，從初出茅廬到嶄露頭角，一路開疆拓土、勇攀高峰。探索者：對技術難題的不懈較真張娟所在實驗室擔負著生活飲用水水質是否符合國家標準、污水出水水質是否達標的檢測工作，對每一次分析的精準追求，對每一個數據的準確把握，是她對每次委托檢測的準則和要求。為提高檢測的準確率，她從未停止在技術領域的探索與創(chuàng)新的腳步，為響應各兄弟單位的委托需求，結合業(yè)務實際，她主導了兩次擴項工作，通過前期調研、標準學習和方法調試，最終成功通過現場技術評審，新增檢測能力參數81項。她積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，帶領團隊鉆研，成功攻克了“提高水中鋁檢測準確率”“提高低濃度污水CODCr準確度”等多項技術難題，參與并獲得實用新型專利1項。2023年，經過兩年區(qū)級技能大師工作室的建設，團隊實力顯著提升，她成功創(chuàng)建市級“張娟化學檢驗技能大師工作室”，這不僅是實驗室邁入新階段的標志，也是她不懈努力與追求的結果。引領者：打造堅實的后備力量張娟不僅關注個人發(fā)展，更全心投入于團隊的壯大與進步，將自己一路走來的經驗傾囊相授，以身作則鞭策團隊成員練就過硬的基本功。借助技能大師工作室這一平臺，她竭力推動對外交流與合作，積極開展培訓和技能競賽，培養(yǎng)了1名高級技師、6名技師及2名“紹興工匠”，打造出一支技藝精湛、實力雄厚的團隊。2021年，她帶領團隊參與協(xié)辦了浙江省化學檢驗員職業(yè)技能競賽，大幅提升了公司在業(yè)內的技術影響力。在她的引領下，團隊在各級技能大賽中頻頻嶄露頭角，累計斬獲11項榮譽。每一份榮譽的背后，都凝聚了她與團隊成員們的辛勤汗水與智慧結晶。她的奉獻和努力，不僅為公司贏得了光輝的榮譽，還激發(fā)了團隊成員們無窮的斗志與信心，推動他們不斷追求卓越，力爭上游。 人物名片莫卿洪，男，漢族，1970年11月出生，本科學歷，中共黨員，2004年10月進入系統(tǒng)，現為紹興柯橋環(huán)境建設發(fā)展有限公司副總經理兼紹興藍天環(huán)保發(fā)展有限公司董事長。該同志自擔任藍天環(huán)保公司董事長以來，迎難而上，主動籌謀，帶頭攻堅，在藍天環(huán)保公司水處理藥劑的市場開拓、應急保供、藥劑研發(fā)、經營管理、業(yè)務拓展等方面作出了突出貢獻，先后多次被評為集團公司“水務標兵” “優(yōu)秀黨務工作者”“優(yōu)秀管理者”等榮譽稱號。 敢想是征途的起點莫卿洪在擔任江濱水處理公司綜合協(xié)調處處長、綜合部經理、副總經理期間，面對辦理工程前期、土地征用及政策處理等難題，積極發(fā)揮協(xié)調作用，解放思想、善思善為，先后推動20萬噸/日集中預處理工程、深度處理工程、污水強化脫氮工程、江濱12萬噸/日污水處理工程等建設，為推動柯橋區(qū)印染企業(yè)集聚發(fā)揮了應有的作用。在履職藍天環(huán)保公司董事長期間，他認真梳理現有的制度管理體系、經營服務體系、生產銷售體系等，大膽提出了系列改進意見并制定相關落實舉措，制訂《公司三年發(fā)展規(guī)劃》，為公司各階段的發(fā)展目標明確了方向。敢干是干部的底色擔任江濱水處理公司副總經理期間，他牽頭實施投資4.99億、占地198畝的20萬噸/日集中預處理工程二期，從一名不懂工程專業(yè)知識的“小白”成長為經驗豐富、能力出眾的“土專家”，從2017年3月動工實施到2018年6月進水運行，為柯橋區(qū)第三批印染企業(yè)的順利集聚提供重要保障。在履職藍天環(huán)保公司董事長期間，他積極拓展公司業(yè)務范圍，公司從原經營污水處理藥劑的8類擴展到14類，2023年公司經營利潤總額創(chuàng)近五年新高。去年，面對復雜多變的市場形勢，他堅守市場定位，參與系統(tǒng)內藥劑競爭投標項目，主動參與上虞、嵊州等周邊多地的藥劑市場競爭，實現了零的突破。敢當是必備的素養(yǎng)擔任江濱水處理公司副總經理期間，為積極響應第一批中央環(huán)保督察的要求，牽頭實施投資1.8億、占地25畝的污水強化脫氮工程，帶著同事“白加黑”“5+2”，從正月初二就出現在工地上，攻堅克難，步步推進，加班加點確保項目順利提前完工。在履職藍天環(huán)保公司董事長期間，牽頭制訂和完善公司薪酬、倉儲、安全生產、考核等方面管理制度120余項，牽頭實施藍天環(huán)保公司數字化管理平臺建設，實現對藥劑生產設備運行工況、巡檢、保養(yǎng)等全周期管理，成功創(chuàng)建“浙江省輕工三級安全生產標準化企業(yè)”，為柯橋區(qū)安全整治達標工作貢獻了力量。