紹興水處理公司召開(kāi)“強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升” 安全生產(chǎn)百日行動(dòng)動(dòng)員會(huì)
in 紹興水處理發(fā)展有限公司 by 盧奔
為全面落實(shí)國(guó)家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，鞏固提升安全生產(chǎn)隱患大排查大整治成果，推動(dòng)公司高水平安全生產(chǎn)發(fā)展，為集團(tuán)成立20周年?duì)I造良好安全環(huán)境。經(jīng)研究、決定在公司開(kāi)展“強(qiáng)急促、促提升”安全生產(chǎn)百日行動(dòng)。 此次安全生產(chǎn)百日行動(dòng)，堅(jiān)持以習(xí)近平安全生產(chǎn)重要論述為指引，通過(guò)查短板、補(bǔ)漏洞、防風(fēng)險(xiǎn)、建機(jī)制、夯基礎(chǔ)，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)決遏制人身傷亡和較大社會(huì)影響的生產(chǎn)安全事故發(fā)生。 在工作舉措上，一是安全責(zé)任再壓實(shí)。堅(jiān)持高位推進(jìn)，完善制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全網(wǎng)格長(zhǎng)管理制度，落實(shí)落細(xì)安全檢查、整改工作、強(qiáng)化安全考核力度。二是隱患排查再深入。摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，啟動(dòng)今年危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)有限空間領(lǐng)域辨識(shí)，完善管控措施。三是安全素養(yǎng)再提升。開(kāi)展“六項(xiàng)”安全活動(dòng)，進(jìn)一步提升公司員工的安全知識(shí)水平。 在工作步驟上，時(shí)間為即日起至7月10日，總體分三個(gè)階段有序推進(jìn)：一是部署階段（即日起—4月10日）。公司結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)行動(dòng)方案，進(jìn)一步明確目標(biāo)，細(xì)化舉措，制定任務(wù)清單。二是集中攻堅(jiān)階段（4月11日-6月30日）。根據(jù)行動(dòng)方案，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，做到四個(gè)“到位”，推動(dòng)“強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升”安全生產(chǎn)百日行動(dòng)走深走實(shí)。三是鞏固提升階段（7月1日-7月10日）對(duì)行動(dòng)進(jìn)行總結(jié)分析，查漏補(bǔ)缺、嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)、持續(xù)鞏固深化專項(xiàng)行動(dòng)成果。 在工作要求上，公司各級(jí)干部職工要提高思想認(rèn)識(shí)、壓實(shí)工作責(zé)任，加大宣傳力度；精心組織、多級(jí)聯(lián)動(dòng)、抓實(shí)抓細(xì)、認(rèn)真總結(jié)行動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)做法，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，推動(dòng)公司本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提升。 辦公室 胡云興