為進一步優(yōu)化組織機構設置和人員配置，濱海供水公司在系統(tǒng)內率先開展“三定”工作。今年“三定”工作分三個步驟進行。
一、科學定崗定編，優(yōu)化人力資源結構。根據(jù)公司發(fā)展需要及管理現(xiàn)狀，對機構職能與崗位設置進行局部優(yōu)化調整，對分散的工作職能進行整合，促進管理高效協(xié)同。針對公司各部門職能及業(yè)務工作流程，對現(xiàn)有崗位進行分析梳理，撤銷及合并了部分崗位，并對辦事員、巡管員崗位按管理職責進行了細分。本次定崗后公司共設置管理、技術、生產(chǎn)、輔助等68個職能崗位，與原有崗位設置比較，共取消職能崗位4個，增加或細分職能崗位11個?？茖W核定崗位編制，控制用工總量。
二、改革薪酬制度，完善正向激勵機制。修訂《職工工薪實施辦法》，出臺《職工薪級管理辦法》，建立“縱向分崗，橫向分檔”的二維分配機制，縱向按職工崗位分為5個崗次，橫向按適崗能力每崗設為4個檔級，以崗位責任、要求、強度與適崗能力來確定崗次等級，并視工作績效進行薪級晉、降檔，實行“以崗分檔、以能定級、動態(tài)管理”的一崗多薪制，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。
三、公開競聘選崗，激發(fā)員工隊伍活力。“公開直選”班組長圓滿完成，18名班組長競聘上崗,順利實現(xiàn)基層班組長新老交替、擇優(yōu)選用；開展職工雙向擇崗，128名職工依序選崗，127名職工“配對成功”選到了意向崗位，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置。
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