7月3日，集團召開智慧水務(wù)建設(shè)交流匯報會，集團董事長周儉提出要求，副總經(jīng)理馮梁峰、下屬公司主要負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、集團企管部相關(guān)人員參加會議。

會議通報了集團智慧水務(wù)項目當(dāng)前的進展和建設(shè)成果。據(jù)了解，自2016年啟動智慧水務(wù)建設(shè)以來，集團根據(jù)智慧水務(wù)規(guī)劃要求和集團實際建設(shè)需要，圍繞“讓管理更高效、讓服務(wù)更便捷、讓工作更輕松”的目標(biāo)，分批次分重點開展建設(shè)。2016年重點建設(shè)4個系統(tǒng)，2017年重點建設(shè)4個系統(tǒng)，2018年重點建設(shè)17個系統(tǒng)，2019年將重點建設(shè)客戶服務(wù)系統(tǒng)、供排水地理信息系統(tǒng)等16個系統(tǒng)。通過“三個一”，即一張網(wǎng)、一中心、一平臺，對綜合平臺、運行管理、用戶管理等11個功能板塊共41個系統(tǒng)進行建設(shè)，實現(xiàn)“五個化”目標(biāo)，即辦公無紙化、生產(chǎn)自動化、調(diào)度智能化、服務(wù)主動化、管理現(xiàn)代化、決策科學(xué)化，最終建成集生產(chǎn)、管網(wǎng)、客服等業(yè)務(wù)為一體的綜合監(jiān)控及決策平臺，實現(xiàn)“一張網(wǎng)展示、一平臺整合、全流程貫通、全智慧決策”。

周儉對集團前期智慧水務(wù)的建設(shè)給予了肯定，并提出四個要求：加快已建設(shè)項目的完善和已列入建設(shè)的項目的建設(shè)；強化智慧水務(wù)的應(yīng)用與考核；加大智慧水務(wù)技術(shù)隊伍的建設(shè)；拓寬思路，挖掘數(shù)據(jù)的市場價值。最終實現(xiàn)讓管理更高效，讓工作更輕松，讓服務(wù)更便捷，讓數(shù)據(jù)更具價值！

會議還演示了智慧水務(wù)監(jiān)管平臺及APP開發(fā)應(yīng)用成果。下屬各單位就當(dāng)前智慧水務(wù)建設(shè)過程中存在問題進行了討論交流。