爭創(chuàng)全國三星級現(xiàn)場管理單位是今天公司重點工作之一，為此，濱海供水公司上下聯(lián)動，多舉措積極推進星級現(xiàn)場管理工作。、
一是領(lǐng)導(dǎo)重視。自該項工作啟動以來，由公司總經(jīng)理牽頭分別召開了動員會、推進會，進一步統(tǒng)一思想，并形成由分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、責(zé)任部室具體抓的工作格局。二是組織有力。公司出臺創(chuàng)建工作實施方案，明確了實施步驟、實施計劃、實施要求等內(nèi)容；成立以公司總經(jīng)理為組長，9人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)由現(xiàn)場組、材料組和編寫組三個推進組組成的辦公室負責(zé)具體創(chuàng)建工作。三是加強學(xué)習(xí)。聘請老師現(xiàn)場進行指導(dǎo)，開展準則、質(zhì)量管理工具方法等培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理知識水平；組織學(xué)習(xí)先進企業(yè)的優(yōu)秀做法，為工作開展提供參考依據(jù)。四是有序推進。對照制造業(yè)現(xiàn)場管理評價表，結(jié)合公司實際情況，確定各分項差距和重點改進要素，整理出35項整改項目，任務(wù)分解至各部室，確保整改落實到位。
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