為進一步規(guī)范集團全面預算管理工作，優(yōu)化資源配置，強化內部控制，防范經營風險，近日，集團出臺了《紹興柯橋水務集團有限公司全面預算管理制度（試行）》（以下簡稱《制度》）。

    《制度》規(guī)定，集團成立全面預算管理領導小組，下設預算辦和監(jiān)察室，負責全面預算管理工作的開展。集團全面預算管理要遵循戰(zhàn)略性原則、全面性原則、統(tǒng)籌平衡原則、分級分項原則、剛性原則。

    《制度》還對集團年度預算編制、年度預算執(zhí)行控制、年度預算執(zhí)行檢查及考核作了明確。全面預算應按照“上下結合、分級編制、分項審核、綜合平衡”的方法進行編制，編制期為每年9-11月份，遵循“提出目標、編制上報、審核、審查、批準、下達”的基本程序。各單位（部門）每季度向集團預算辦報送本單位預算執(zhí)行情況分析報告，預算辦每季度編制《預算執(zhí)行情況表》，定期向集團全面預算管理領導小組報告預算執(zhí)行進度、差異及建議措施。監(jiān)察室對年度預算執(zhí)行情況進行定期和不定期檢查。各單位（部門）全度預算控制目標的完成情況納入集團對各單位年度經濟責任制考核范圍。

   目前，集團2018年度全面預算編制工作已經啟動。集團計財部根據制度相關要求，已初步編制一整套符合集團實際的全面預算表格體系，并針對表格編制內容和編制要求，召開不同層次的座談會，進行討論征求意見。10 月初將確定集團2018年度全面預算編制表格體系。